L'entreprise qui voulait digitaliser son processus d'amélioration continue
L'entreprise en question avait accumulé de nombreux fichiers Excel et des logiciels développés en interne pour gérer ses informations, mais cela entraînait des difficultés pour l'accès aux données et leur mise à jour régulière. Pour remédier à ce problème, la direction a fait appel à un chef de projet 4.0 pour lancer une réflexion sur la rationalisation et la sélection de solutions chez des fournisseurs.
Le chef de projet 4.0 a mené une analyse approfondie de l'ensemble des processus de l'entreprise pour évaluer les besoins en termes de gestion des données. Après avoir examiné les différentes options disponibles sur le marché, l'entreprise a opté pour l'évolution de son ERP existant pour intégrer la gestion des données opérationnelles.
La mise en place de cette solution a permis de rationaliser les processus de l'entreprise en centralisant les données et en les rendant accessibles de manière plus fiable. De plus, l'intégration d'une gestion des données opérationnelles a contribué à améliorer la prise de décision en temps réel.
Les employés ont également bénéficié de cette évolution, car ils peuvent désormais accéder aux informations de manière plus rapide et plus fiable, ce qui leur permet de se concentrer sur leurs tâches quotidiennes et de mieux répondre aux besoins des clients.
Enfin, cette évolution a également contribué à améliorer la qualité des informations enregistrées, ce qui a permis d'optimiser les processus de l'entreprise et de les rendre plus performants.
En résumé, la décision de faire appel à un chef de projet 4.0 pour rationaliser la gestion des données de l'entreprise a permis d'améliorer les processus, d'accroître la qualité des informations et de renforcer la satisfaction des employés et des clients.
